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地方社科院:緊抓戰略機遇建設新型智庫

時間:2017-07-13 17:10:00來源:智庫網(www.hglbqc.live) 作者:http://www.hglbqc.live
摘要:社科院要“深化科研體制改革,調整優化學科布局,加強資源統籌整合,重點圍繞提高國家治理能力和經濟社會發展中的重大現實問題開展國情調研和決策咨詢研究

  ?科學院系統是中國特色新型智庫建設的重要力量。中辦、國辦印發的《關于加強中國特色新型智庫建設的意見》(以下簡稱《意見》)指出,社科院要“深化科研體制改革,調整優化學科布局,加強資源統籌整合,重點圍繞提高國家治理能力和經濟社會發展中的重大現實問題開展國情調研和決策咨詢研究”。《意見》為社科院系統智庫建設規劃了藍圖,并將智庫建設置于社科院轉型升級發展的語境中進行整體考量。地方社科院應抓住這一戰略機遇,從“跳出自身”“立足自身”“面向未來”三個視角綜合考慮,在科學定位、競爭力提升、體制機制轉換等三個方面重點發力。

  “跳出社科院看社科院”:科學定位是前提

  《關于進一步繁榮發展哲學社會科學的意見》指出,要“使社會科學界成為黨和政府工作的‘思想庫’‘智囊團’”。這是中央對社會科學界的定位和要求,也是社會科學界努力的重要方向。地方社科院是社會科學研究中的一支重要力量,在服務地方經濟社會發展、為當地黨委政府提供決策服務等方面發揮了積極作用,也有著獨特優勢。與地方高校相比,地方社科院的研究更加注重對策性、時效性和實用性,提供的研究成果往往更為“接地氣”;與地方黨政機關職能部門相較,地方社科院更加注重政策的理論化、論證的專業化、對策的系統化,形成的咨政報告普遍更具理論深度。當然,地方社科院也存在學科支撐力量不足、體制機制不夠靈活等劣勢。因此,新形勢下,地方社科院要獲得新的更大發展,就要“跳出自己看自己”,用比較視角深入觀察,看清優勢、直面不足,從而更好地履行智庫功能,在服務當地經濟社會發展中發揮更加獨特的、不可或缺的作用。

  “站在社科院看社科院”:打造核心競爭力是關鍵

  認清自己是提升實力的前提。總體來看,當前地方社科院學科設置大多“大而全”,由于種種條件限制,很難在某個學科形成強大團隊和競爭優勢。因此,打造智庫研究方面的核心競爭力,成為地方社科院實現自身發展的重要途徑。

  一方面,要注重打造特色學術品牌。學術研究是智庫研究的基礎和源頭活水。地方社科院應當結合當地歷史文化、自身傳統優勢和當前發展所需,打造具有地域特色的學術品牌。要厘清定位,區分優勢學科、潛力學科等,切忌均衡用力。對學科中的“朝陽產業”,要集中人、財、物等資源,打造面向社會、面向世界、面向未來的拳頭產品。

  另一方面,要注重提高智庫產品質量。研究成果是智庫的立身之本,地方社科院能不能得到學界、政界和社會各界認可,關鍵還在于智庫研究成果質量如何。因此,地方社科院要在提升研究成果質量上下功夫,多做調查研究,把論文寫在大地上,拿出真正過硬、有影響的思想產品。

  “面向未來看社科院”:轉換體制機制是途徑

  新型智庫建設給地方社科院的發展提供了機遇,也帶來了挑戰。地方社科院要謀求持續健康發展,就必須拓寬視野、面向未來,改革創新現有體制機制。

  構建品牌展示平臺。向地方黨委和政府部門推薦本院優秀中青年干部,把科研骨干推薦到省直部門以及市、縣、鄉掛職,鍛煉人才。以優勢學科為支撐,每年完成若干能在社會上產生重大反響的研究成果,打造特色陣地。集中研究社會熱點、焦點和難點問題,定期舉行重大成果新聞發布會,擴大社會影響。通過院內外的報刊、網站,重點推出具有代表性的學術成果,形成發布窗口。

  引入市場競爭機制。要迎接各種挑戰,關鍵是要具備市場競爭能力。地方社科院要借鑒國外智庫的先進管理模式和競爭策略,提高整體競爭能力。在人才評價上,要打破論資排輩的傳統,對成果突出、能力較強的科研人員予以重任,在職稱評審上不拘一格選人才。在績效分配上,要打破搞平均主義的做法,堅持以成果為導向,對業績突出、社會反響好的科研人員予以獎勵,在收入分配上充分尊重智力勞動的差異性。

  改革工作考評機制。地方社科院的評價體系與考評指標要根據地方社科院的新型智庫建設定位,同等看待學術研究成果和應用對策研究成果、學術論文與政策研究報告。對在決策咨詢、社會服務、輿論引導等方面作出貢獻和取得業績的人才,與在重點刊物發表學術論文、在權威出版社出版學術著作和文章獲得良好學術反響的人才同樣重視。要在工作中發現人才,在歷史中檢驗人才,在使用中培養人才,形成適用、高效的人才評價體系。

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